Стихийное ведение справочника номенклатуры сравнивают с бомбой замедленного действия: взрыв происходит по мере физического роста справочника. С несколькими тысячами элементов справится достаточно сложно, с десятками тысяч элементов – куда сложнее… 

Но еще большая проблема в том, что это время на определение каждой позиции в новой структуре классификатора должны потратить высококвалифицированные специалисты Вашей компании, например, категорийные менеджеры. Поскольку такую работу могут выполнить специалисты, которые имеют достаточное представление о продукте классификации. Бюджет такого мероприятия с учетом количества месяцев работы является серьезным. При этом всегда остается поле операционных задач… 

И есть ли у категорийных менеджеров практический опыт классификации товаров?  Подробнее об этом в разделе «Тестирование категорийных менеджеров» .

Отсутствие эффективной структуры справочников
чревато значительными проблемами для управления бизнесом:
Система учета ретробонусов

значительное количество дублирующих элементов справочника и как следствие невозможность управлять запасами

Система учета ретробонусов

ограничения в методах и разрезах аналитики продаж, движения товара, складских остатков

Система учета ретробонусов

значительное количество неликвидного товара и списаний

Проверьте классификатор!

На рисунке, реальный пример, как бывает – локальная сеть супермаркетов, 10 торговых точек.

Один уровень и классическая сортировка папок, как всегда в 1С — по алфавиту.

В дополнение – 30% ассортимента вообще без категоризации или находится в папке с названием «ДРУГОЕ».

Управлять с такой структурой невозможно.

Смешалось все, продовольственные и непродовольственные товары.

Оценка прибыльности категорий тоже невозможна.

Понимания политики развития ассортимента тоже нет. Путь в никуда.

Качественная классификация товаров позволяет эффективно выполнять ряд важнейших задач бизнеса и иметь перспективу его развития.

Услуги компании Upgrade Capital:
1.Создание и внедрение классификации товаров в учетную систему Вашей компании.
2.Классифицируем каждый элемент справочника.
3.Разрабатываем структуру товарного дерева, создаем группы и подгруппы с учетом потребительских восприятий товарных категорий.

Например, главная категория БАКАЛЕЯ, покупатель желает приобрести КРУПУ (деление на виды), вид фасовки (весовой товар или фасованный), тип упаковки, ТМ, ценовой сегмент, размер упаковки.

5-ти уровневое дерево папок в справочнике номенклатуры представляет собой следующую структуру номенклатурных категорий товаров:

Внедрение классификаторов
Внедрение классификаторов
4.Определение уровня значимости для каждой группы и подгруппы (целевая, основная, сезонная).
5.Разработка стратегий для товарных категории, выделение групп (имиджевых, дополняющих, ключевых).
6.Разработка и наполнение ассортиментных матриц.
7.Определение ширины и глубины товарных групп в торговом зале.
8.Разработка планограмм и выкладка товаров.

Подробнее узнать о внедрении классификаторов можно узнать у наших специалистов.

Будем рады общению с Вами!

Заявка на консультацию эксперта
Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Генерация пароля