ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КАТЕГОРИЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОТДЕЛЕ ЗАКУПОК

  • Снова осталась масса нераспроданного низко оборачиваемого товара?
  • Стремительно теряете прибыль из-за остатков товарных запасов, не подлежащих возврату?
  • Как управлять сетью с «таким» ассортиментом?
  • А если не 9 магазинов, а 2 формата?
  • А если не 20 000 SKU – а 6 групп товаров со своими правилами?

КАК МЫ ВНЕДРЯЕМ КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Внедрение системы категорийного менеджмента в компании включает следующие этапы:
1Потребительская категоризация товаров – присвоение каждой товарной единице соответствующую группу и категорию. Формирование структурированной товарной матрицы, если у клиента есть уже разработанная структура, мы проверяем ее адекватность и логику построения.
2Анализ фактических продаж товарных категорий (уровень товарооборота, прибыльность, оборачиваемость, кол-во товаров неликвидов).
3Построение ассортиментной стратегии, определение ролей категорий, сегментов и размеров подкатегорий.
4Адаптация ассортиментной матрицы под разные форматы магазинов (учитывая особенности расположения, потребительское предпочтение и структуру).
5Управление ассортиментом. АВС – анализ. Сокращение неликвидов.
6Формирование ТОП 10 позиций эконом формата, ТОП 100 – лидеров в категориях (внедрение процесса мониторинга цен, контроль наличия товарных остатков и выкладки).
7Введение системы мотивации и введение плановых показателей оценки работы категорийного отдела.
8Процесс ввода позиций в товарную матрицу сети. Обучение категорийных менеджеров.
9Построение эффективной работы с поставщиками. Контроль входной цены и выполнения заказов.

Процесс управления товарным ассортиментом в рамках концепции категорийного менеджмента предполагает последовательную реализацию этапов управления ассортиментом

  • null
    Формирование товарной ​ категории
  • null
    Задание роли товарной ​ категории
  • null
    Определение стратегии для товарной ​ категории
  • null
    Определение тактики для товарной ​ категории
  • null
    Разработка стандартов по ассортименту и по цене по каждой ​ категории​ и группе
  • null
    Разработка стандартов по ассортименту и по цене по каждой ролевой группе
  • null
    Определение стандартов выкладки товаров в магазине
  • null
    Оценка эффективности работы каждой ​ категории​ и группы
категорийный менеджмент

ЧТО МОЖНО ПОЛУЧИТЬ ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ ВСЕХ РАБОТ?

  • null
    Категоризация «под ключ» справочника номенклатуры. Вы получаете оптимальную структуру товарного дерева, которая определяет подробный состав категорий и позволяет запускать internet магазин
  • null
    Эффективная система отчетности для Вашего бизнеса, которая позволяет принимать эффективные управленческие решения
  • null
    Рост объема продаж за счет сокращений выпадений присутствия товаров в торговом зале
  • null
    Рост представленности ассортимента за счет оптимизации полочного пространства
  • null
    Повышение качества работы с поставщиками и рост уровня выполнения заказов
  • null
    Повышение оборачиваемости запасов и как следствие высвобождение ликвидных средств компании
  • null
    Повышение эффективности работы команды персонала за счет регламентации процессов компании и автоматизации бизнес-процессов
  • null
    Открытие новых магазинов и легкая масштабируемость бизнеса за счет внедрения системы работы Вашей компании

Всего за 8 недель работы нашей команды рост прибыли может составить до 70%

Помните – ​ повышение​ прибыли возможен даже в период кризиса.
Достаточно лишь грамотно настроить категорийный менеджмент.
Upgrade Capital — это ​ консалтинг​ “под ключ”!

Мы поможем сделать Ваш бизнес эффективным!

ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ С UPGRADE CAPITAL

  • Комплексные​​ услуги по категорийному менеджменту​​.​ Upgrade Capital – это команда аналитиков, категорийных менеджеров, маркетологов и IT специалистов, которые являются экспертами в своей сфере.​ Наша команда своими ресурсами способна восполнить существующие пробелы менеджмента Компании – до тех пор, пока Ваши сотрудники, работая с нами, не приобретут все недостающие знания и навыки;
  • Все изменения и инновации вводятся отдельными сформированными регламентами работ. Осуществляется стандартизация основных бизнес-процессов в компании;
  • Наш основной принцип – «не навреди». Внедрение изменений происходит без нарушений хода рабочих процессов.​ Внедрение категорийного менеджмента​​ ​ осуществляется полностью с сопровождением сотрудников Upgrade Capital, которые в течении всех работ находятся на территории компании Вашей компании;
  • Upgrade Capital– системный интегратор, способный внедрить проект и запустить магазины «под ключ», предоставив как систему управления розничным магазином, так и торговое оборудование с кассовой программой;

ПРАВИЛО ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ

  • Построение корректной структуры товарных категорий для торгового предприятия является базисом формирования товарной матрицы.
  • Невозможно управлять ассортиментом, объединённых в некорректные совокупности (категории, группы).
  • Принцип прост: если Ваша компания не имеет правильной структуры ассортимента, создать эффективную ассортиментную матрицу невозможно.

ЗАЯВКА НА КОНСУЛЬТАЦИЮ ЭКСПЕРТА

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Генерация пароля