Внедрение системы мотивации персонала
Главная > IT-решение для Retail > Система мотивации > Внедрение системы мотивации персонала

Успешное внедрение системы мотивации возможно лишь при доскональном понимании каждым сотрудником своих ключевых параметров работы, целей и задач, поставленных компанией, знания необходимых шагов и мероприятий для достижения этих целей.

Внедрение системы мотивации подразумевает комплекс мероприятий, направленных на обучение персонала:

  • Регламентация бизнес-процессов
  • Обучение по основным показателям эффективности работы
  • Функциональных операций с работой в учетной системе компании
  • Развитие навыков коммуникации и взаимодействия

Ключевым фактором эффективности внедрения системы мотивации является системное информирование сотрудников по показателям эффективности на текущее время, выполнение плановых показателей.

В данном аспекте важной является автоматизация начисления системы мотивации в учетной системе компании. Сотрудник не должен тратить время и усилия на получение информации о текущем состоянии выполнения KPI. Обладание данной информацией позволяет сотруднику понимать точный объем и план работ, которые ему необходимо выполнить в течении каждого рабочего дня. Сотрудник видит результатов каждого своего действия, что позволяет ему поддерживать высокий уровень мотивации и вовлеченности в рабочий процесс.

Одним из механизмов внедрения системы мотивации является проведение тренингов для персонала.
Тренинг позволяет решить следующие задачи:
1.Понимание каждым сотрудником целей бизнеса: тактических и стратегических
2.Осознание собственного вклада в достижение этих целей
3.Четкое и однозначное понимание собственных задач, а также влияние их выполнения на эффективную работу других подразделений
4.Понимание каждым сотрудником прямой и однозначной взаимосвязи количества своих результативных действий с уровнем собственного дохода
5.Обучение прикладным методикам и выработки навыков, позволяющих достигать поставленных целей
6.Построение эффективной системы взаимодействия всех структурных подразделений и сотрудников компании
7.Вовлеченность персонала в процесс работы компании
8.Формирование в сознании каждого сотрудника принципов оценки его деятельности на основании оцифрованных показателей, а не эмоционального восприятия руководителя
9.Разрешение конфликтных ситуаций
Заявка на консультацию эксперта