Учредители компании "UCapital"| Д.Рыжов| О.Колядюк | U.Capital

Наша команда – люди практики. У каждого сотрудника компании «Upgrade Capital» огромный практический опыт работы в “реальном секторе”, десятки успешных проектов.

Мы помогаем определить стратегию развития торговых объектов, внедряем эффективные, передовые механизмы работы в розничной торговле, успешно работаем над преодолением противодействия существующей системы. В нашей команде только те специалисты, которые способны оказать оперативную практическую помощь в бизнесе, на всех его этапах. Мы располагаем необходимыми ресурсами для аналитики и автоматизации, мы имеем возможность быстро собрать команду для решения конкретных задач. Это позволяет экономить время на «притирку» кадров друг к другу и приступить к выполнению задач с первого дня. Работаем профессионально, быстро и эффективно. Мы гарантируем результат

Ниже Вы можете подробнее узнать об учредителях компании.

С наилучшими пожеланиями,
Дмитрий Рыжов,
Президент компании «U.Capital

СОЗДАНИЕ ПЕРВОЙ В УКРАИНЕ СЕТИ МАГАЗИНОВ ПОСУДЫ «ДОМ ПОСУДЫ»

ДМИТРИЙ РЫЖОВ

ПРЕЗИДЕНТ компании «U.Capital»

Бизнесмен-практик с 20-ти летним опытом операционного управления компаниями:

  • Соучредитель международной компании «Upgrade Capital» Украина. Польша. Казахстан;
  • Руководитель направления операционного управления и управленческого учета Международной консалтинговой компании BDO;
  • Генеральный директор Торгового Дома «Александр» (производство и продажа материалов горношахтного оборудования, абразивного инструмента и материалов для B2B рынка);
  • Автор и управляющий розничным проектом «Дом Посуды» (торгово–промышленная группа «ЭДС» – крупнейшая в Украине сеть магазинов посуды);
  • Управляющий бизнесом прямых продаж «ООО Элит» (национальный производитель мороженого FMCG ТМ «Ажур»);
  • Антикризисный управляющий сети luxury-супермаркетов «Delight»;
  • Соучредитель дистрибуционных компаний ООО «ДИНГЛ», Группа Компаний «New Way» (дистрибуция ТМ компаний: «Lactalis», «Unimilk», «Вимм-Биль-Данн», «Danone», «MARS», «FERRERO»);
  • Соучредитель и управляющий сети супермаркетов «Оливье»;
  • Учредитель и управляющий крупнейшей в Украине сети зоомагазинов «Зоотовары»;
  • Автор и учредитель нескольких успешных start-up-проектов: кондитерская фабрика ТМ «Nonpereil», сеть ресторанов «Горец»;
  • Автор программ, автоматизирующих и оптимизирующих управленческий учет;
  • Кризис-менеджер;
  • Бизнес-тренер.
МОРОЖЕНОЕ ТМ «АЖУР. ТРЮФЕЛЬ СЛИВКИ»

ОЛЬГА КОЛЯДЮК

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР компании «U.Capital»

Эксперт в области маркетинга с опытом более 15 лет на украинском и международных рынках

  • Управляющий партнер международной компании «Upgrade Capital» Украина. Польша. Казахстан;
  • Директор по маркетингу ООО «Эргопак» (рынок house hold, ТМ «Мелочи Жизни»);
  • Директор по маркетингу и продажам национальной торгово-производственной компании ООО «Элит» (FMCG, мороженое ТМ «Ажур»);
  • Заместитель генерального директора по вопросам маркетинга национальной торгово-производственной компании ООО «Три медведя» (FMCG, мороженое, замороженные полуфабрикаты одноименной ТМ);
  • Консультант сети ресторанов «Козырная Карта»;
  • Соучредитель и автор глянцевого журнала «Podium Hall» (luxury-сегмент);
  • Автор множества успешных брендов «с нуля» в Украине и на международных рынках;
  • Автор первого в Украине международного проекта по co-branding-у «ТМ Ажур + Disney»;
  • Выведение компаний и брендов в точку безубыточности. Создание и внедрение стратегий развития компаний и брендов. Оценка рынков, антикризисный PR.
Наши конкурентные преимущества:
  • Эффективность и результативность сотрудничества;
  • Все изменения и инновации вводятся отдельными сформированными регламентами работ. Осуществляется стандартизация основных бизнес-процессов в компании;
  • Мы работаем на «вашей территории». Мы способны своими ресурсами восполнить существующие пробелы менеджмента Компании – до тех пор, пока Ваши сотрудники, работая с нами, не приобретут все недостающие знания и навыки;
  • Наш основной принцип – «не навреди». Внедрение изменений происходит без нарушений хода рабочих процессов.
Конфиденциальность. Правила проектной работы:
  • для нас неприемлема одновременная работа над проектами из одного сектора;
  • под каждый проект формируется отдельная команда с четко прописанным функционалом и установленным перечнем задач;
  • контракт аутсорсинга, как правило, заключается на продолжительный срок;
  • до старта проекта наша компания подписывает с заказчиком договор о неразглашении коммерческих тайн. Данный договор подписывают все участники проекта, заказчик имеет право знакомиться с командой, которая будет участвовать в проекте (резюме предоставляются).
Почему актуальны услуги аутсорсинга?

Актуальность аутсорсинга в сфере ритейла объясняется несколькими факторами:

  • Интуитивный – бизнес развивается и управление требует дополнительных навыков в работе. Ручное управление в такой ситуации теряет актуальность, необходима гибкая оптимизация.
  • Конкурентный – мотивация на фоне активного развития конкурентов.
  • Снижение доходности – предприниматель теряет контроль над бизнесом или отдельными его процессами. Как результат, уменьшаются доходы и оборот.
Преимущество привлечения компании UCapital, преимущество аутсорсинга в целом:
  • Возможность сконцентрироваться на бизнесе, а проблемные вопросы (или отдельные участки) решают профессионалы;
  • Договорные отношения полностью подконтрольны и абсолютно прозрачны по затратам. Внутренние же затраты проконтролировать уже сложнее. У своего отдела всегда будут находиться аргументы на то или иное действие. Заказчик платит только за результат.
  • Привлечение дополнительной команды профессионалов, экспертов в конкретной области.
  • Оперативность в принятии решений.
Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Генерация пароля