Наша команда – люди практики. У каждого сотрудника компании «Upgrade Capital» огромный практический опыт работы в “реальном секторе”, десятки успешных проектов.
Мы помогаем определить стратегию развития торговых объектов, внедряем эффективные, передовые механизмы работы в розничной торговле, успешно работаем над преодолением противодействия существующей системы. В нашей команде только те специалисты, которые способны оказать оперативную практическую помощь в бизнесе, на всех его этапах. Мы располагаем необходимыми ресурсами для аналитики и автоматизации, мы имеем возможность быстро собрать команду для решения конкретных задач. Это позволяет экономить время на «притирку» кадров друг к другу и приступить к выполнению задач с первого дня. Работаем профессионально, быстро и эффективно. Мы гарантируем результат
Ниже Вы можете подробнее узнать об учредителях компании.
С наилучшими пожеланиями,
Дмитрий Рыжов,
Президент компании «U.Capital
ДМИТРИЙ РЫЖОВ
ПРЕЗИДЕНТ компании «U.Capital»
Бизнесмен-практик с 20-ти летним опытом операционного управления компаниями:
- Соучредитель международной компании «Upgrade Capital» Украина. Польша. Казахстан;
- Руководитель направления операционного управления и управленческого учета Международной консалтинговой компании BDO;
- Генеральный директор Торгового Дома «Александр» (производство и продажа материалов горношахтного оборудования, абразивного инструмента и материалов для B2B рынка);
- Автор и управляющий розничным проектом «Дом Посуды» (торгово–промышленная группа «ЭДС» – крупнейшая в Украине сеть магазинов посуды);
- Управляющий бизнесом прямых продаж «ООО Элит» (национальный производитель мороженого FMCG ТМ «Ажур»);
- Антикризисный управляющий сети luxury-супермаркетов «Delight»;
- Соучредитель дистрибуционных компаний ООО «ДИНГЛ», Группа Компаний «New Way» (дистрибуция ТМ компаний: «Lactalis», «Unimilk», «Вимм-Биль-Данн», «Danone», «MARS», «FERRERO»);
- Соучредитель и управляющий сети супермаркетов «Оливье»;
- Учредитель и управляющий крупнейшей в Украине сети зоомагазинов «Зоотовары»;
- Автор и учредитель нескольких успешных start-up-проектов: кондитерская фабрика ТМ «Nonpereil», сеть ресторанов «Горец»;
- Автор программ, автоматизирующих и оптимизирующих управленческий учет;
- Кризис-менеджер;
- Бизнес-тренер.
Наши конкурентные преимущества:
- Эффективность и результативность сотрудничества;
- Все изменения и инновации вводятся отдельными сформированными регламентами работ. Осуществляется стандартизация основных бизнес-процессов в компании;
- Мы работаем на «вашей территории». Мы способны своими ресурсами восполнить существующие пробелы менеджмента Компании – до тех пор, пока Ваши сотрудники, работая с нами, не приобретут все недостающие знания и навыки;
- Наш основной принцип – «не навреди». Внедрение изменений происходит без нарушений хода рабочих процессов.
Конфиденциальность. Правила проектной работы:
- для нас неприемлема одновременная работа над проектами из одного сектора;
- под каждый проект формируется отдельная команда с четко прописанным функционалом и установленным перечнем задач;
- контракт аутсорсинга, как правило, заключается на продолжительный срок;
- до старта проекта наша компания подписывает с заказчиком договор о неразглашении коммерческих тайн. Данный договор подписывают все участники проекта, заказчик имеет право знакомиться с командой, которая будет участвовать в проекте (резюме предоставляются).
Почему актуальны услуги аутсорсинга?
Актуальность аутсорсинга в сфере ритейла объясняется несколькими факторами:
- Интуитивный – бизнес развивается и управление требует дополнительных навыков в работе. Ручное управление в такой ситуации теряет актуальность, необходима гибкая оптимизация.
- Конкурентный – мотивация на фоне активного развития конкурентов.
- Снижение доходности – предприниматель теряет контроль над бизнесом или отдельными его процессами. Как результат, уменьшаются доходы и оборот.
Преимущество привлечения компании UCapital, преимущество аутсорсинга в целом:
- Возможность сконцентрироваться на бизнесе, а проблемные вопросы (или отдельные участки) решают профессионалы;
- Договорные отношения полностью подконтрольны и абсолютно прозрачны по затратам. Внутренние же затраты проконтролировать уже сложнее. У своего отдела всегда будут находиться аргументы на то или иное действие. Заказчик платит только за результат.
- Привлечение дополнительной команды профессионалов, экспертов в конкретной области.
- Оперативность в принятии решений.