Задачи:

Автоматизация бизнес процессов сети; внедрение системы управленческой отчетности; разработка нового логотипа для сети; внедрение системы управления запасами — “Автозаказ”; внедрение системы мотивации.

Аудамбаев Вадим Геннадиевич

Сеть детских супермаркетов ТМ Симба

Отзыв:

Уже с первых минут знакомства команда удивила своим подходом, открытостью и полным погружением в мой бизнес. Доволен результатом, все задачи проекта выполнены, превзошли мои ожидания. Внедренная система мотивации заработала с первых дней, персонал доволен и с радостью вспоминает тренинги! Рекомендую!

Задачи:

Внедрение категорийного менеджмента; реконструкция торговых точек сети; проведение договорной кампании с поставщиками и решение конфликтных вопросов; ввод новых поставщиков; разработка и автоматизация бизнес процессов сети; внедрение системы мотивации; внедрение системы управления запасами — “Автозаказ”.

Баймаханова Бибиткуль Елеусизовна

Сеть супермаркетов Аль-Асад

Отзыв:

Задача у нас была сложная, я бы сказала критическая, мы очень нуждались в оперативной помощи аутсорсинговой компании. Уже в первые недели, команде удалось возобновить поставки ранее проблемных поставщиков, договориться о возврате слабо оборачиваемого товара и наполнить сеть товаром. Очень довольны результатом проведенных реконструкций и перестановок в супермаркетах. Рекомендую!

Задачи:

Внедрение категорийного менеджмента в региональных сетях Западного и Южного Казахстана; создание товарной матрицы для сетей по форматам торговых точек; оптимизация товарных запасов и увеличение объема продаж.

Maksim Kuznetsov

Customer Manager Colgate-Palmolive (Kazakhstan)

Отзыв:

В период нашего сотрудничества мы смогли подписать коммерческие условия, которые отражали интересы обоих сторон и результатом является увеличение объема продаж более чем в два раза. Профессионализм компании позволил обеспечить правильный ассортимент в точках, понятную выкладку, предоставления справедливых долей полок и акциям, нам удалость достичь такого результата.
Был рад с вами работать, удачи в ваших новых проектах!

Задачи:

Полная реконструкция супермаркета (изменение позиционирования, ценообразование сети); внедрение системы категорийного менеджмента; разработка и автоматизация бизнес процессов; внедрение системы управления запасами — “Автозаказ”; внедрение системы управленческой отчетности.

Баязитова Рауза Жагипаровна

Сеть супермаркетов Рахат

Отзыв:

Я с опаской отношусь к консалтингу и привлечению внешних компаний. Команда компании UCapital покорила своим отношением к работе, все системно, оперативно и слажено, без демагогии и наукообразия – вся работа велась в торговом зале. Покорена результатом. Рекомендую!

Задачи:

Внедрение категорийного менеджмента; проведение договорной кампании с поставщиками решение конфликтных вопросов и ввод новых поставщиков; разработка и автоматизация бизнес процессов сети; внедрение системы мотивации; внедрение системы управления запасами — “Автозаказ”.

Сеть супермаркетов Бэйтерек

Отзыв:

Компания “UCapital” помогла справиться с кризисной ситуацией в управлении ассортиментом сети “Бейтерек”, которая возникла при увеличении количества торговых точек нашей сети. Все процессы управления запасами автоматизированы, “человеческий фактор” сведен к минимуму. Методология ввода нового товара в ассортимент сети, предложенная “UCapital”, оптимизировала ассортиментную матрицу. Отдельная благодарность за систему отчетности и систему мотивации. Рекомендую!

Задачи:

Внедрение категорийного менеджмента в региональных сетях Западного и Южного Казахстана; увеличение объема продаж; получение статуса “Национальный клиент”; изменение долевой представленности во всех товарных категориях компании Appel City Distributors; перестановки в торговых залах сети и оптимизация торговой площади.

Дмитрий Маслеев

Apple City Distributors Директор РП департамента продаж РП Орал

Отзыв:

Признаюсь, честно, в результат верилось с трудом, даже не предполагал, что аутсорсинг компания поможет решить вопрос.
В кратчайшие сроки, изменены доли представленности в супермаркетах сети, соблюдены стандарты выкладки, внедрены ассортиментные матрицы, наладилась заказы.
Результат — увеличение объёма продаж, присвоение сети ТОО ПродИнтер Байтерек&Алтындар статуса «Национальный клиент».
PS. Всё выше сказанное называется, одним словом- профессионализм. Рекомендую!